TEAM

 Questions que chaque membre du groupe doit se poser ?

  • Quels sont nos rôles respectifs ?
  • Quelle valeur ajoutée puis-je apporter à cette équipe ?
  • Quelle est la vision de chacun de nous dans le groupe ?
  • Quelles sont nos objectifs communs ?

TEAMBUILDING

En appliquant des exercices et des outils à titre individuel, les membres du groupe sont invités à aller à la découverte de leur propre perception d’une situation existante, de leur rôle et ainsi à se découvrir.

A travers cette démarche, une prise de conscience à la fois individuelle et de groupe permet d’identifier les ressemblances et de  mettre en évidence les différences. Les avis sont partagés avec bienveillance. Ainsi peuvent commencer les réflexions en commun dans le but de créer des synergies, de favoriser le partage et de « regarder ensemble dans la même direction ».

Aucun d’entre nous n’est plus intelligent que nous tous 

Ken Blanchard

WhenIconBrushStyle  QUAND ?

  • Quand l’équipe a cédé sa place aux individus
  • Quand les capacités collectives ne sont pas suffisamment exploitées
  • Quand l’équipe vient d’être constituée et qu’une cohésion d’équipe s’avère souhaitable
  • Quand la performance de l’équipe est en baisse

WhyIconBrushStyle  POURQUOI ?

La dynamique d’équipe permet de :

  • Mettre en lumière les points forts, les complémentarités et les points d’efforts de l’équipe
  • Mettre en commun la compréhension de la mission et la valider
  • Elaborer un plan d’action
  • Renforcer la confiance et la prise de responsabilité dans l’équipe
  • Consolider l’élan des énergies vers un but commun

HowIconBrushStyle  COMMENT ?

  • Par un questionnaire de personnalité
  • Par des exercices : en fonction de l’analyse de la situation initiale et des besoins du client, différents outils et exercices sont utilisés
  • Par des entretiens individuels et en équipe : les entretiens en équipe sont réalisés entre les membres de l’équipe et entre les membres et le consultant, alors que les entretiens individuels ont lieu entre chaque membre de l’équipe séparément et le consultant