Accompagnement dans le travail collaboratif en grand groupe
Enjeux
Comment trouver des solutions simples et efficaces aux problèmes complexes pour lesquels aucun modèle préétabli ne s’applique ?
Minimum 12 personnes
Difficile de vous séparer de vos habitudes ? Plus le problème est complexe et d’ordre stratégique, plus vous menez des réflexions en huis clos (perception unilatérale de la direction), avec comme conséquences :
- Un risque de traitement de faux problèmes, perte de temps et d’argent
- Des décisions incohérentes dues à un manque de regard transversal
- Une perte de lien avec vos employés, de l’incompréhension et un manque de performances
Valeurs ajoutées
- Mettre à contribution les expériences et les connaissances de chacun dans la réflexion et la recherche de solution
- Prendre des décisions cohérentes
- Collaboration interdisciplinaire encouragée et renforcée, performances interdisciplinaires
- Collaborateurs valorisés, confirmés dans leurs sentiments d’appartenance
Démarche mise en place selon besoins et non pas de manière régulière
L’accompagnement vise à
- Traiter des thèmes stratégiques et planifier l’avenir (Future Modeling)
- Élaborer/revisiter les fondamentaux de l’entreprise (mission, vision, valeur)
- Faire émerger des idées pour résoudre un problème commun
- Traiter des thèmes qui préoccupent les collaborateurs
- Mettre en place des process de collaboration
La démarche
Le choix de la démarche dépend du type de thématiques à traiter. Dans tous les cas, l’atmosphère créée est conviviale, les vérités sont mises en commun et les idées sont tissées pour faire émerger les points de progrès.
Les échanges sont captés et traduits dans l’instant sous forme d’illustrations ; elles incarnent et concrétisent la démarche. Le visuel disponible de suite impacte fortement l’efficacité dans la recherche d’idées de progrès, voire de solutions concrètes.
La durée, selon la thématique et l’objectif fixé, peut aller de 4 heures à plusieurs jours.