Coaching d’équipe
Enjeux
Comme dans toute structure sociale, au sein d’un team des problèmes de tout genre peuvent apparaître, impactant le travail collectif et le climat social. Plus on laisse la situation continuer ainsi, plus la souffrance (le symptôme) et son impact sur l’individu et l’équipe seront visibles et plus la cause (le diagnostic de la maladie) sera difficile à identifier.
Le coaching d’équipe fait émerger les schémas collectifs de fonctionnement et de pensée qui enferment tout un groupe dans une situation désagréable et contreproductive. Il permet à chacun de contribuer à prendre ensemble la responsabilité du développement de l’équipe et de ses résultats en se focalisant sur les prises de conscience, l’apprentissage en commun et sur l’approbation commune du développement de l’équipe et de ses résultats.
Objectifs
- Définir une vision commune avec les rôles et les responsabilités, les règles et les processus
- Consolider l’élan d’énergie vers le but à atteindre
- Prise de conscience et apprentissage à la fois individuel et en équipe
- Evacuer le « trop plein »
Le processus
Un cahier des charges est défini entre l’entreprise et perspectives au sein duquel les modalités, les rôles et les conditions du coaching d’équipe sont mentionnées.