Inner leadership

Inner leadership

Être ou paraître… Faire ou parfaire ?

 

Une plante croît sainement et resplendit lorsqu’elle dispose de racines solides. De même, un leadership authentique et performant a toutes les chances de se développer s’il a pour base une cohérence fondamentale entre identité (celui ou celle que je suis), buts personnels (ce à quoi je me destine, le fil conducteur de ma vie) et actions (qui logiquement doivent servir les objectifs au service de la mission de vie). En un mot comme en cent : leadership performant et leadership intérieur sont fortement liés.

 

La sérénité plus que jamais nécessaire pour faire face à l’incertitude ambiante résulte du subtil équilibre entre « l’être » (la finalité) et le « faire « (qui doit rester un outil au service d’une finalité). Or, dans un monde de plus en plus mené par les processus (qui nous évite d’avoir à trop réfléchir) et une digitalisation accélérée (qui laisse aux algorithmes le soin de penser pour nous), n’avons-nous pas souvent tendance à nous laisser embarquer dans l’action en oubliant que celle-ci n’est qu’un moyen en vue d’une fin ? Telle cette personne qui, à l’heure de son dernier soupire, déclare solennellement : « Ah, si seulement j’avais passé une heure de plus au bureau… » (Exemple tiré de Covey).

 

Un paradoxe émerge de ce constat : notre rayonnement et nos performances dépendent directement de notre leadership intérieur. Plus nous nous concentrons sur ce qui compte vraiment pour nous sur le long terme, en trouvant les façons adéquates d’échapper à la dictature du présent et à celle de l’agitation à tout prix, et plus notre impact de leader peut se développer de manière durable.

 

Êtes-vous de ceux qui ont l’audace de quitter le monde de l’immédiat pour oser prendre de la hauteur et consolider les bases de leur leadership ? Nous nous réjouissons de vous accueillir…

Entretiens de collaborations

Mme Daneschwar Roux a animé les formations aux entretiens de collaborations à l’attention de nos cadres ainsi que de la Municipalité lors de la mise en place de ce processus. Elle l’a fait avec un grand professionnalisme, beaucoup de tact et une énergie positive très appréciée.

Isabelle Grunder

Cheffe du Service des ressources humaines, Administration publique

Co-Développement

« Cette expérience de Codéveloppement en tant que client a été très enrichissante. Elle m’a permis de prendre du recul, réfléchir aux causes racines d’un dysfonctionnement grâce au questionnement du groupe et élargir le spectre des actions possibles.

J’ai pu bénéficier d’un retour d’expérience dans la gestion d’une problématique similaire, et cela a été l’occasion pour moi de consulter plusieurs membres du groupe en tant que partie prenante du projet d’entreprise afin d’identifier leurs attentes fortes.Cet échange a été un point d’appui pour conforter un changement de stratégie et une prise de position plus tranchée : concentrer les efforts et les énergies sur un axe principal.

L’un des facteurs clés de cette expérience de Codéveloppement a été la qualité de l’animation. Travailler sur des objectifs ciblés en un temps limité, nécessite implication et concentration mais permet de s’attacher à l’essentiel et de déboucher sur des pistes concrètes rapidement exploitables. Tatiana a parfaitement su rythmer les échanges afin que chacun puisse contribuer, questionner, témoigner avec bienveillance et sincérité, tout en gardant le cap»

Jean-Michel Valy

Directeur d'Agence, GROUPE ACESI

Coaching individuel et d’équipe avec Process Communication®

“D’abord individuellement puis avec l’ensemble de mes collègues lors du coaching d’équipe, j’ai pu expérimenter la méthode Process Communication. A cette occasion, j’ai découvert un outil qui donne des clés pour développer des stratégies de communication adaptées à de nombreuses situations.

Il permet de prendre conscience de sa propre personnalité, de tenir compte de la personnalité de son interlocuteur et de réagir de manière appropriée. Lors du coaching individuel, cette méthode m’a aidée à prendre du recul et de mieux cerner mes capacités. Dans un climat de confiance, j’ai pu analyser mes forces et mes faiblesses et mieux comprendre mon fonctionnement face aux autres. Il m’a également appris différentes techniques afin que la communication soit fluide, claire et sans ambiguïté.

Un outil qui peut être pratiqué quotidiennement dans le cadre professionnel mais également au sein de la sphère privée.”

Ville de Delémont - Collaboratrice

Coaching d’équipe avec Process Communication®

“Mme Daneschwar Roux a démontré sa parfaite maîtrise des différents modes d’interaction et sa capacité à faire émerger des visions positives pour chaque membre de l’équipe. Ce coaching nous est aujourd’hui utile afin de cerner la source d’éventuels malentendus et les signes avant-coureurs de stress. Cet outil de communication nous accompagne dans une administration publique en constant changement et dans notre quête d’un environnement stimulant et bienveillant.”

Ville de Delémont